在中信证券大厦22A的临时办公场所，深夜12点后仍旧灯火通明的区域里，卢绍锋和挂牌管理总部的同事们正在紧张、严谨而有序地核验着企业的挂牌申请资料，不时伴随着笑声和交谈声传出。

从入职到5月30日中心开业前，对于挂牌总部的同事们来说，这样的场景几乎天天上演。虽然工作极其辛苦，但每个人竟都没有怨言，反而乐在其中。除了创业激情，年轻的伙伴们愿意和卢绍锋一起加班，似乎还有一个更简单的原因：因为他在工作中总能及时给与同事们专业、准确的指导，和他一起工作感到踏实。中心开业前，尽管挂牌企业的申请资料核验工作量远远超出预期规划，但在卢绍锋的组织下，挂牌管理总部根据预先制定的应急方案，有条不紊地进行资料核验工作，并最终顺利完成任务。

或许，他的以身作则是另一个重要的原因，两个月来，无论加班到多晚，每天早上他都是最早到达办公室，即使在开业前，他的爱人住院10多天，他也从未迟到早退，而是选择在中午休息的时间抽空探望。

欲为强将，先强自身，再强其兵。从卢绍锋担任团队长的那一刻开始，就已经注定了这是一支强大的团队。

三大创举夯实业务基础

“挂牌”是中小企业通过前海股权交易中心进入资本市场的第一步，也是处在中心整体业务链条最前端的一项业务。2013年3月，中心刚刚创建不久，各项业务的具体架构和模式均在探索阶段，没有任何可供借鉴的经验，但业务的推进却迫在眉睫。卢绍锋和挂牌管理总部的同事们从零开始，在对中心的理念、模式、拟挂牌企业的特点进行反复研究后，他们首先确定了一个定位：中心的“挂牌”业务模式要完全区别于与传统交易所。

基于此，针对企业挂牌的具体业务模式，在经过长时间的思考和探索后，他们提出了开创性的三大举措，并据此构建了中心独有的、符合中小企业特点的“挂牌”业务架构：

首先，完全颠覆了证券交易所、区域股权中心的传统做法，设计出以挂牌展示为核心的挂牌业务模式，实现企业挂牌与股权交易分离。

其次，创造性地提出网上核验流程，并设计出简单清晰的企业挂牌申请材料。卢绍锋和同事们在调研中发现，中小企业由于规模限制，常常一人多岗，几乎没有专人来负责挂牌材料的准备和申报。结合这一特点，他和团队成员们设身处地，站在企业角度，力求设计出便捷、简单的程序和申请材料，既方便企业申报，又使得短时间内企业集中申报的情况下，挂牌管理总部能及时、高效地进行资料核验工作。由于企业的材料提交完全是通过互联网来实现，为了简化流程，卢绍锋和团队成员们反复对网上挂牌展示板块的内容设计、展示规范进行设计、校验和测试，确保能规范地、全景式地展示企业亮点和投资价值。

再次，差异化地制订权益代码的分配方式，区别于传统交易所，优质挂牌企业可自主选择优质代码，实现优质资源配置给优秀的挂牌企业并充分体现平台的开放性、市场主体的参与性。

从业务模式、操作方式到制度规则，卢绍锋和团队成员们共同谱写的中心企业挂牌“三部曲”，成功地打开了业务局面，为企业的迅速、集中挂牌奠定了坚实的基础。

“破茧成蝶”实现完美转型

在进入中心之前，卢绍锋曾在投行工作了五六年。众所周知，国内保荐承销投行的政策性很强，创新空间小，而长期加班的工作也让他感觉到非常压抑，长此以往，渐生厌倦情绪。

一个偶然的机会，他留意到前海股权交易中心的招聘广告，“创新型融资平台，纯粹市场化、商业化的运作方式”，这些关键词对他产生了很大的吸引力。他相信这将是可以展现激情和智慧的平台，这样的判断坚定了他加入中心的决心。

“我记得非常清楚，3月6日提交简历，3月7日下午与陈总、甘总见面，几天后便到中心上班，进入工作状态。到中心工作后，我发现这个平台和其他地方有很大不同，那就是虽然很多人都刚来到这里，但是彼此之间并没有陌生感，都奔着一个共同的目标，不分昼夜地加班加点工作。”提及与中心的结缘，卢绍锋记忆犹新。

加入中心的卢绍锋即刻开展工作，尽管在场内市场工作了多年，但他的思维完全没有受到场内制度的束缚，这段工作经历反而让他对场内、场外的差异洞若观火。也因此，他很快进入工作状态，并完成了系列开创性的工作，也实现了自己职业身份的完美转型。

2013年5月30日，前海股权交易中心以1200家挂牌企业的成绩引爆了整个市场，这既是对卢绍锋和队友们近两个月不眠不休，7*24小时勤奋工作，努力探索的肯定，更是对他们开创的这套全新挂牌制度规则和体系的最好认可。

这是属于前海股权交易中心的里程碑时刻，更是属于卢绍锋和所有挂牌管理总部的同事们的光荣时刻，在场外市场启幕的恢弘篇章中，他们携手同行，镌刻了属于自己的奋斗史诗。