3月22日，由前海股权交易中心培训咨询总部主办的“2014年第一堂公开课”正式开讲。本次公开课为期两天，以“利润倍增的赢利中心管理模式”为主题，安永会计师事务所资深会计师、台湾冠伦会计事务所创始人尤登弘老师担任课程主讲。

尤老师凭借其20余年对国际最尖端知识理论的研究、以及为80余家世界500强公司担任管理顾问的经历，从财务管理角度、运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面，为现场20位企业家呈现了一场由企业“赢利中心”引领的利润提升之战。

课程第一天：总经理管什么？

一个看似简单的问题，却与企业的战略及走向息息相关。企业经营是全盘战略规划及相应战术细节的执行过程，结果以“财务数据”呈现，财务便是以此“终”为“始”的工具。所以说，财务不仅是企业价值链中的“一个功能”，而且是一个统领企业经营的“量化的管理系统”。

“财务既是经营的指标，也是对各部门主管创利指标的衡量，同时还是绩效考核的依据。”这一理论颠覆了当前大部分企业对会计职能的定位，让在场的企业家们对企业管理模式进行了反思。

在了解财务的重要性后，尤老师进一步提出“成本中心”管理模式违背“以市场为导向”经营理念的观点，并从企业组织架构、运营机制、考核结构的角度出发，佐以鲜活案例，剖析“成本中心”的管理模式才是阻碍企业利润提升的障碍。而只有通过建立以市场为导向的“赢利中心”，才能帮助企业真正实现创利目标！这一管理理念让企业家们豁然开朗。

来自中心挂牌企业“深圳市杰之洋玻璃有限公司”的总经理裴利群表示：非常感谢老师的分享，通过学习，我全面理解了会计在公司管理中的战略作用，以及营销的重要性！“东莞市海天磁业有限公司”董事长赵立文则直言：这次课程收获很大，尤老师可能改变我公司的前程规划和我个人的人生规划！

课程第二天：总经理怎么管？

有了正确的思路，还需要有效的方法切实落地到企业实际管理中。在第二天的学习过程中，尤老师为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法。其中包括：如何将公司报表转化为绩效指标、如何化成本中心为利润中心和投资中心、如何平衡计分卡全面绩效指标体系等等。 

为期两天的紧凑课程画上了圆满的句号。企业家们纷纷表示受益颇丰，课程不仅让大家在企业管理水平理论上有了突破，思维模式也受到了洗礼。

截止目前，“致睿TM卓越总裁班”已成功结束前三模块的课程，受到学员的广泛好评。不少企业家在学习后，已将先进管理理念应用到企业实际经营中去。而为了更好地服务广大中小企业，培训咨询总部即将启动第二轮“致睿TM卓越总裁班”。

此外，为契合企业对资本运作、金融实务等方面的需求，“财智TM资本运作催化班”及“金智TM金融实战班”系列课程也将于近日启动，敬请关注！

开课通知：

“致睿TM卓越总裁班”第四模块：《融资策划的方法与渠道》将于4月22-23日进行

详情请询：https://www.qhee.com/center_business/train