在刘军的职业生涯中，此前从没有比这更特别的经历：2013年3月，他作为股东单位的外援力量，被借调到前海股权交易中心，并在这里，与其他股东单位的借调人员共同组成了一个全新的团队：清算托管业务工作小组，这是他第一次与来自不同单位、不同专业领域的同事共同完成一项工作。但当时他更没有想到的是，接下来，他和小组成员们将要经历的，是一段披荆斩棘的开创之旅。

      筚路蓝缕，以启山林，他的征程，从此开始。

一个月打开工作局面

      创业的艰辛，从一开始就扑面而来。

      此时，中心刚刚运行，各个业务团队、各项具体业务方案都在构建之中，在业务运作链条中，刘军和他所带领的清算托管团队无疑是先行军。登记、托管、结算等问题不解决，中心股权融资、债券融资等各项基本业务的顺利开展都将面临阻碍。

      时间紧、任务重，但横亘在他们面前的，却是一个巨大的难题：没有现成的业务具体方案可以分析，而可以直接借鉴的关于国内场外市场的资料又非常少。既无前人栽树，那就自己造林。刘军和小组成员迅速调整思路，重新出发，在加强对既有政策、制度等资料学习的同时，他们加强与业务一线的沟通和交流，力求方案的每一个细节都体现业务的具体需要。

      天道酬勤。在成员们的共同努力下，短短一个月时间，刘军和工作小组就完成了中心登记、托管、结算、账户的基础架构搭建，确定了规则、细则和指引三层制度框架体系，制定了具体业务操作流程，并完成了与有关银行三方存管合作的前期衔接准备，有力地支持和配合了中心挂牌各项工作的顺利开展。

规则是为了业务服务

      一个月就能达到如此的骄人成绩，不仅得力于团员们过硬的专业素质和职业能力，更离不开刘军和工作小组有条不紊、井然有序的工作安排。在面临困境和难题时，他们采取了一套高效率、操作性强、理论和实践充分结合的工作方法。

      一方面，在没有可借鉴的参考资料的前提下，他们自建了多元化的学习渠道。不仅认真学习、研读胡继之董事长的讲话纪要，用心领悟领导的业务战略布局，主动向中心的业务部门同事咨询了解具体业务思路；而且还对国内有关股权交易中心的业务品种进行分析。经由这些大量琐碎的工作，他们逐步梳理出了中心整体的业务框架，明晰了支持服务内容。

      在此基础上，另一方面，他们拟定了规则、细则和指引三层制度结构，确定以制定规则为初期的工作重点，具体原则主要以举例加概括的方式来进行表述，既具有针对性，又为未来新业务留有余地。

      在整个方案的制定过程中，刘军和他的队员们牢牢把握住一个原则：那就是力争提高规则对业务的适应性，使之符合业务需求，并更好地配合业务开展。在他们心中，如果规则不能为业务服务，那么就只是一句空谈。

精诚协作的“特战队”

      清算托管业务工作小组是一支临时组建的、成员专业背景不一的团队，从这个角度来说，他们更像是为了一个特殊任务，临时从各处选拔最优秀成员组建的“特战队”。尽管是临时组织，但专业的职业素养，却赋予了整个团队成员高度的责任感、敬业奉献和团结协作精神，这也是这次工作经历给刘军留下的最深刻印象。

      在中心初创阶段，工作量大，任务繁多，加班是常事。每次在需要周末加班加点时，团队成员们都毫无怨言地放弃休假的机会；当完成小组安排的工作后，大家又会积极主动来申领新任务；在进行具体业务讨论时，每一个团队成员都认真积极参与，献计献策。

      这支兢兢业业、精诚协作的“特战队”，让刘军感觉到团队的巨大力量，并倍加珍视在工作中所结下的情义。“能够代表团队领取这份荣誉，我感到非常荣幸。”刘军把此次所获的“特别贡献奖”归功于整个团队的共同努力，“这是中心对整个团队工作的肯定”。

      有容乃大，无欲则刚。

      这是刘军个人最喜欢的一句话，也是对整个清算托管小组精神的最好概括，作为中心的先头部队，他们的每一项工作，都必须考虑中心的各个业务块、各条业务线，考虑到中心的现在及未来发展的可能性；作为一个临时组建的团队，他们不计较个人得失，只为在这场特别的开创之旅中，发现价值、传递价值。而这，也正是中心所倡导的“梧桐树精神”的内涵，用刘军的话说，“梧桐树精神就是一种提倡合作、共赢的精神。”

      言及对中心未来的期待，刘军引用了“栽下梧桐树，引来金凤凰”这句老话。但其实我们更想说，正是因为有了他们这样的金凤凰，才使得这颗梧桐树下更加枝繁叶茂，也才能吸引到更多优秀的人才，相聚梧桐树下，共同开创中国场外市场的新篇章！