2014年6月21日-23日，优速快递2014年全国第二届省区总及部门总监工作会议在上海隆重召开。本次会议是立足优速快递2014年上半年发展形势，总结部署下半年工作重点，汇聚发展力量，调整战略导向，加快发展步伐，通过全国优速人的齐心奋斗实现优速快递的富强之梦。
    优速快递总裁余联兵、常务副总裁彭方辉、副总裁吴岳、行政人资副总裁刘强、华北区副总裁董兵旗、总部客服质控副总裁余人强、总部各职能部门负责人、全国各省区总经理等公司高层出席了会议。
    会议听取并审议了总部各职能部门、各省区2014年上半年的工作汇报。总部各职能部门就组织架构调整、经营数据分析、产品定价策略、业绩汇总报告、成本利润管控、信息技术研发、绩效考核制度、质量监督管理、线上办公流程、培训部署安排等全系统、全方位的工作进行详细的探讨，并规划展望下半年的工作要点。各省区负责人深度学习总部各系统制定的各项新规定、新制度、新流程，结合自身管辖区域，分析行业竞争热点，以数据为依据，从产品优势、服务质量、市场占有率等方面作系统的汇报，承前启后，再接再厉，全力以赴达成2014年度工作目标。
    会议期间，优速快递余联兵总裁亲率公司副总裁及全国各省区总经理、总监级高管，为优速商学院组建了百人快递专家教练团队。余总裁将“惜才重教”渗透入企业战略规划，用知识、智慧、仁爱武装全体优速成员，通过与高校合作办学、培训机构名师指点、选拔内部培训师、研发培训教材，开展实用性、针对性强的多种培训，致力于为优速快递打造一支招之即来、来之能胜的快递精英团队，持续培养推动优速事业发展的中坚力量。
    余联兵总裁在会上发表重要讲话。他以犀利的言语重点剖析公司上半年经营的不足，强调要从网络覆盖、价格优势、运营能力、服务品质等方面，充分发挥核心产品优势，创新管理理念，谋求新突破、大发展。他指出，总部各职能部门、各省区在下半年要着力做好五个方面的工作：第一，要强化成本预算管理，确保年度资产经营和预算目标任务全面完成；第二，要将绩效考核层层分解落实到每位员工身上，激发员工斗志，调动全员积极性；第三，制定人才培养策略，提升科学化、系统化、专业化的培训水平，做到有培训、有追踪、有考核；第四，各省区深刻领会财务报表知识，将损益表、资产负债表、现金流量表用于指导日常的经营生产；第五，各省区熟读并运用总部各系统制定的网络管理制度，实现科学、规范、标准化管理。
    余总裁强调，在风云变化的市场大潮中，全体优速人要将思想和行动统一到本次会议的工作安排和部署上来，紧跟总部发展步伐，以高度的主人翁精神、高度的思想觉悟，同心同德，激发团队威力，汇聚圆梦动力，力争打造民族品牌快递企业，为实现“优速梦”的理想目标而努力奋斗！