电子制造业是目前世界上发展最快的产业，其经营过程函盖了研发、工程、采购、生产、质量、销售、物流、服务、财务控制等一系列重要环节，庞大的数据流通、频繁的业务往来、多变的排程，复杂的生产工序，让企业难以掌控，很难实现预期经营目标。 
       
全球经济一体化的到来，促使近年来电子制造业向亚洲的转移逐步深入，中国成为电子产业发展最活跃的地区，由于中国国情的特殊性，逐渐转变为世界最大的加工工厂，同时也面临了前所未有的竞争与挑战。主要体现在：一、产业、技术融合加快，使产业结构调整压力增大；二、贸易摩擦呈增长态势，特别是在中国企业迫切要求“走出去”的情况下，国际贸易壁垒、知识产权纠纷等对中国企业出口形成障碍；三、电子产品价格不断降低，而成本却在上升，这使得电子制造商的赢利空间更加微小；四、客户要求的服务质量越来越高，环保观念逐步增强，在这样竞争激烈的环境下，企业要想发展，赢得更大的利润空间，不得不突破传统寻找新的出路；重视管理、控制过程，降低成本，提高产品良品率，才能使企业更具竞争力；精细管理，有效控制，才能掌控企业经营管理过程中的各个关键环节，提高获利能力。