公司信息

深圳市名之尚服饰股份有限公司成立于2010年,注册资本1,000万元,前身为1998年注册成立的深圳市台茗服装有限公司,十五年来,公司一直专注于女裤产品的设计、生产与销售,使“茗”品牌已成为中国女裤行业的领导者。公司董事长兼总经理张军容先生现为深圳市服装协会副会长,有着二十多年的专业女裤产品的设计开发经验。

发展战略:力争用3年的时间,成为中国女裤行业最有影响力的时尚品牌,店铺数量达800家以上,销售金额突破8亿,并全面提升公司的运营管理水平,打造现代型经营管理企业。 

发展措施: 1、第四代店铺新形象的升级与推广;目前已新开设的20家新形象店铺,平均业绩已达到预期业绩,20家原有店铺的更新的,平均业绩同比增长超过50%; 2、终端标准化的实施与推进;为尽快形成终端营运体系的标准,以便快速将成功经验复制,公司同知名顾问公司TOPLEAD展开全方位合作。协同在加盟商中同步推进。 3、优化人才结构;一方面优化现有的人才结构,通过人才的晋升机制与考核机制来评价人才、发掘人才,裁汰冗员,另一方面,通过引进外部的优秀职业经理人,完善人才培养机制,打造现代化的经营管理模式 4、投入资金,实施全国范围的店铺拓展计划。

名之尚正引领着中国女裤产品的设计潮流与方向。

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2010/03/30
1000万 (人民币)
股份制公司
中国 广东省 深圳市福田区车公庙天祥大厦8C2-B
是否允许投资者通过财务数据(如:净利润100万-500万)搜索到您的企业

优势与专长

技术优势:1、聘请日本WORLD(世界)公司黑川智生老师,担任商品研发顾问; 2、产品研发水平和质量标准,商品工艺、版型在行业中领先; 3、公司拥有涉及店铺形象、模特展示,产品造型独特等多项发明专利。

产品优势:1、茗品牌15年来专注于女裤商品的设计开发,品类丰富,款式多样,每季度推出300多个新款; 2、产品材质注重绿色环保; 3、款式百搭时尚,板型美腿修身。

市场优势:1、终端新形象欧美风格,氛围亲切时尚,商品展示直观、品类丰富; 2、以直营、代理、加盟等多种营销模式共存;3、“加盟直营化管理”模式,将直营店铺成功的标准化管理模式导入加盟店铺,帮助加盟商快速盈利。4、在全国各大城市设有200多家专柜,二三线城市具备广阔的市场拓展空间,2013年截止5月份已开拓40多家新店铺。

人才优势:1、公司董事长兼总经理张军容先生勇于创新,视野广阔,具有远大的事业目标与社会责任;2、高层管理人员、研发、营销队伍的核心骨干均在服装行业工作达十年,积累了丰富的经验;3、团队稳定性:和公司同步成长五年以上的员工占30%。

管理优势:1、公司提倡现代经营管理模式,将战略规划、业务创新、人才培养和提升、企业文化建设纳入规范、有序、高效的轨道。 2、2010年以来,与日本战备经营顾问STM集团、天行健集团等知名培训管理机构保持紧密合作,对公司的规范化管理和发展规划提供决策建议。

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行业与发展

纺织服装、服饰业
行业概况:中国是13亿人口的大国,经济正在快速发展中,随着人们生活水平的提高,可支配收入越来越多,对生活品质的追求也越来越高,尤其是在二三线城市,人们的服装品牌意识越来越强烈。同时,中国的城镇化建设,将越来越多的农民转化为城市人口,这些新增的人群也急需通过服装的包装来换取他人的认同,因为对品牌的追求也异常渴望;还有多数30多岁的女性公务族,因结婚生子,体态发生变化,急需能帮助她们形体朔身的品牌服装 “茗”牌正是盯准了这几类特定人群,专门设计、生产定价在300-600元的、适应二三线城市客户消费能力,具备良好修身效果的品牌女裤,满足她们希望改变、渴望认同的愿望。据保守估计,这三类人群的女姓也在1.5亿人以上,按照人均消费每年2条裤子来核算,就需要3亿条,同时,针对目前人们的消费偏好,满足人们服饰搭配的需要,“茗”牌也在着力开发上衣,设定2013年裤子与上衣的开发与销售比例为70%与30%的比例。 由此可见,茗牌有着广阔的发展空间。 

上游产业:纺织业 下游产业:服装制造业、零售业; 茗品牌在女装行业中女裤的销量领先,在行业中享有“专业女裤”的称号及“版型无须照镜子”的美誉。主要竞争对手:目前在国内没有特定的竞争对手,在未来,日本优衣库、美国GAP的女裤单品将是公司的竞争目标。

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产品服务

公司自成立以来主要从事女裤产品的设计、研发、制造与销售。立志成为中国女裤行业的领导者!

产品与服务:公司产品以女裤为主,女裙、女上衣搭配性为辅,以优雅、简约的品牌定位,大众、时尚的商品风格为核心,运用科技、创新手段开发健康、舒适、时尚的原材料及产品,产品开发分为春夏、秋冬两季,每季开发新品300多款。商品特征:大众款——市场主流行,大众风格,体型适应度强,尺码齐全,单款单色半年销量达2000件以上;时尚款——品牌形象款,市场最新流行,吸引顾客进店。

盈利模式:公司实现轻资产管理模式,主抓两端---品牌价值朔造和营销渠道建设,放弃中间---放弃直接生产制造环节,通过设定生产标准和检验标准,约束生产商及时保质保量地完成公司的生产任务,从而能将精力集中在维护品牌价值和维护消费者利益上来。 公司一方面通过直营体系,总结终端营运管理标准,树立标杆店、形象店,以增加加盟商的信心和品牌荣誉感,另一方面通过特许经营,品牌授权,依靠广大加盟商快速占领市场。实现两条路并进。

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